Le trasformazioni sostanziali che hanno caratterizzato l'economia degli ultimi decenni hanno coinvolto le unità produttive obbligandole ad ampi processi di ristrutturazione organizzativa ed operativa. Fattori che avevano determinato il successo dell'impresa fordista (impianti dimensioni produzione standardizzata di massa accentramento territoriale strutture organizzative piramidali fondate sulla gerarchia gestioni orientate alla pianificazione ed al controllo) non hanno rilievo determinante in questa fase di passaggio dell'economia e vengono sostituiti da altri molto più sfuggenti ed immateriali (software flessibilità organizzativa ed operativa decentramento produttivo e decisionale ridimensionamento della gerarchia dominio della conoscenza largo ricorso a forme di cooperazione interna ed esterna). Occorre allora riflettere sul cambiamento degli elementi che concorrono a determinare il valore dei sistemi aziendali e ridisegnare le logiche valutative dando vita a procedimenti che pur utilizzando i metodi disponibili consentano di meglio definire il valore economico del capitale d'impresa. Dal cambiamento che ha interessato il mondo della produzione di beni e servizi insomma bisogna trarre indicazioni per rivedere i comportamenti professionali e le acquisizioni teoriche. Ciò assume particolare rilievo con riferimento a procedimenti civili e penali che si risolvono in giudizi di valore su imprese in vario modo cedute assorbite o fuse. Il lavoro pertanto dopo aver individuato i fattori di cambiamento ambientale più significativi nell'ottica della valutazione cercherà di delineare un procedimento al cui interno sia riconosciuto adeguato rilievo all'insieme degli elementi che determinano i flussi di nuova ricchezza che la gestione può generare nonché l'entità del rischio cui tali flussi appaiono sottoposti. L'analisi del valore d'impresa si sostanzia in una valutazione critica delle strategie attuate e di quelle prospettate dalla direzione strategica nel senso che le strategie già attuate definiscono non solamente i risultati ottenuti ma soprattutto l'insieme delle potenzialità disponibili (ossia la qualità degli elementi della formula imprenditoriale) mentre le strategie prospettate definiscono le modalità di utilizzo di tali potenzialità per formulare ipotesi sostenibili di sviluppo dell'impresa alle quali si associano i relativi flussi reddituali ed i connessi gradi di rischio.